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来源: | 作者:行政部 | 发布时间: 2018-12-14 | 1366 次浏览 | 分享到:
日前,我公司合理化建议评审小组获批成立,目的是挖掘员工潜能,创造革新氛围,带动全体员工积极参与革新,推动公司的创新发展。



合理化建议评审小组由技术、生产副总经理缪立春当任组长,公司各部长当任组员,制定了合理化建议的评审流程:

       1、提议人填报《合理化建议申报表》,以邮件或书面形式提交至所在科室科长或车间主任;



2、由科长或车间主任对该建议进行受理与初审,审核后交由本部门长批准;

3、对初审通过的合理化建议,每月25日由各部门统一交到企管科,由企管科进行整理核实、效果验证;

4、次月7日前,评审小组对合理化建议进行最终评定等级,对未通过评定的合理化建议签注意见后,反馈提议人,通过评定的建议,确定合理化等级;

5、召开合理化成果发布会,按合理化等计划分奖励基准,对合理化实施小组成员办法”通过性奖励“年终统一发放评审验证通过一次性奖励。

6、企管科每月对合理化的成果进行公布,并备案;

7、对于A级的合理化建议,将会在年会上颁发评审验证通过一次性奖励,并通报表彰。

同时,评审小组也公布了合理化建议的等级划分基准: